Denne høsten har brakt endringer med seg. Etter 13 år som leder av NETF har jeg valgt å takke ja til en ny jobb. I løpet av oktober begynner jeg som leder av Nasjonalt miljø for hjelpemidler og tilrettelegging og av spesialenheten SIKTE i NAV. Dette betyr at jeg trekker meg som forbundsleder omtrent et år før neste landsmøte. Dette er litt uheldig, men ikke dramatisk. Organisasjonen er i en stabil fase med mange gode prosesser. Det er ingen store revolusjoner på gang, oppgaven er først og fremst å ”videreforedle” dagens organisasjonsmodell og videreføre arbeidet med å oppnå resultater i henhold til målprogrammet.
Det oppleves som rart å skulle gi seg som forbundsleder etter så mange år. Årene har vært utrolig innholdsrike og spennende med mange og allsidige utfordringer. Ergoterapeutene utgjør en flott yrkesgruppe og NETF en dynamisk organisasjon med utrolig mange innsatsvillige og dyktige tillitsvalgte som sammen har dratt forbundet fremover. Den neste lederen får en morsom jobb, her er det mye å bygge videre på!
Det er selvfølgelig fristende å gi arvtakeren noen utfordringer med på veien. Først og fremst dreier det seg om å fange intensjonene i målprogrammet og arbeide skritt for skritt med å nå målene. Dryppmetoden er et effektivt virkemiddel som sammen med evnen til å dyrke ”det muliges kunst” kan skape gode resultater. Politisk arbeid tar imidlertid tid, så en smule tålmodighet kan godt være på sin plass. For et fagforbund på NETFs størrelse er det viktig å bygge på det som er forbundets aller største ressurs, nemlig medlemmene. Kontinuerlig dialog og samarbeid med medlemmene er en svært viktig del av jobben, ikke minst for at man i fellesskap skal kunne skape gode strategier for hvordan ergoterapeuter skal handle i praksis for å oppnå det vi ønsker aller mest, nemlig vekst og gjennomslag for den faglige tilnærmingen som yrkesgruppen representerer.
Dersom jeg samtidig skal trekke fram noen saker og innsatsområder det er viktig å satse på i årene som kommer, vil jeg aller først understreke viktigheten av aktiv medlemsrekruttering. Antall medlemmer har kjempestor betydning både i et makt- og ressursperspektiv. Men for å lykkes med rekrutteringen, må tilbudet til medlemmene være preget av kvalitet og bredde. Det som gjør NETF mer attraktiv for ergoterapeuter enn andre fagforbund, er de faglig baserte tilbudene. Kontinuerlig vekst og utvikling på dette området er derfor helt sentralt.
Samarbeid er også viktig. Alene er det vanskelig for NETF å nå de store resultatene. Aktiv deltakelse i ulike nettverk er derfor helt essensielt enten det dreier seg om aktiviteter i hovedorganisasjonen, internasjonalt samarbeid, kontakt med brukerorganisasjonene eller samarbeid med andre fagorganisasjoner.
Til slutt; yrkesgruppens største utfordring er å bruke de mulighetene som ligger i fremtidens arbeidsmarked. Samfunnet har store behov for kompetanse om hvordan muliggjøre og tilrettelegge for funksjon, aktivitet og deltakelse. Dette må vi vite å utnytte strategisk. Aktiv synliggjøring av kompetansen er en del av dette, målrettet søking til stillinger i et bredt perspektiv er et annet viktig virkemiddel, politisk påvirkning på alle nivåer et tredje. Alle veier må brukes!
Og med disse tankene benytter jeg anledningen til å takke for meg og for alt godt samarbeid i årene som har gått. Jeg ønsker både forbundet og alle medlemmene lykke til i det spennende arbeidet med å møte alle fremtidens utfordringer!
Karin M. Liabø
forbundsleder